ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้คนจำนวนมากได้ตระหนักถึงวิสาหกิจทางสังคม – บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์นอกเหนือจากการทำกำไรบริษัทเหล่านี้มักเป็นประโยชน์ต่อชุมชนของตนและตอบสนองความต้องการทางสังคมหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการแทรกแซงของรัฐ
สตีเวน โมเอและเวย์น ทูคีรี เสนอว่า นิวซีแลนด์สามารถเรียนรู้จากการปฏิบัติทางวัฒนธรรมเมารีเพื่อทำความเข้าใจและกำหนดภูมิทัศน์องค์กรทางสังคมของตนแม้ว่าคำว่า ‘องค์กรทางสังคม’ จะเป็นเรื่องใหม่ แต่แนวคิดของมันมีรากฐานมาจากประเพณีโบราณ
หลักเมารีที่สำคัญบางประการที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจสังคม ได้แก่
- Kaitiakitanga: ปกป้องค่านิยมหลักและวัตถุประสงค์, เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขายังคงชัดเจนและไม่เปลี่ยนแปลงท่ามกลางความสำเร็จหรือความล้มเหลว.
- Mōhiotanga: การแบ่งปันและสร้างองค์ความรู้โดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้นขององค์กร เพื่อท้าทายวิธีการทางธุรกิจแบบดั้งเดิม
- Tuakana/Teina: สมาชิกผู้สูงอายุให้คำแนะนำและสนับสนุนผู้ที่มีประสบการณ์น้อยลงส่งเสริมการเจริญเติบโตและการเรียนรู้
- Manakitanga: แสดงการต้อนรับ ความเมตตา และความเอื้ออาทร สะท้อนให้เห็นถึงจุดมุ่งหมายของชุมชนที่ขับเคลื่อนโดยองค์กรทางสังคมจำนวนมาก
- ไวรุว: เน้นความเป็นอยู่ที่ดีของจิตวิญญาณ โดยการเชื่อมโยงกับทรัพยากรธรรมชาติ และมุ่งเน้นความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
- Mātātoa: มีความกล้าหาญและยอมรับความคิดสร้างสรรค์ที่ท้าทายความคิดทางธุรกิจแบบดั้งเดิม
โดยการรวมค่านิยมของเมารีเหล่านี้ องค์กรสังคมนิวซีแลนด์สามารถแยกแยะตัวเองออกจากโมเดลระดับโลกได้จุดมุ่งหมายคือการสร้างรุ่นที่ไม่ซ้ำกันขององค์กรทางสังคมที่มีรากฐานมาจากมรดกทางวัฒนธรรมที่อุดมไปด้วยของนิวซีแลนด์, แนวทางวัตถุประสงค์และการดำเนินงานของตน
.
