新西兰的管理人员没有达到预期，大多数员工对与同事的社交互动给予很高的评价，而对经理的评分不及格。
商业文化专家 Shane Green 最近对 800 名新西兰人的工作经历进行了调查，发现工作的社会方面受到高度重视。
格林说：“超过 70％ 的人表示，他们的直接经理缺乏某种管理或领导技能，这表明太多的新西兰公司在提升人才晋升到领导职位之前没有投资于人才培养。”
超过一半的受访者认为他们的公司没有优先考虑或投资于员工的成长、发展或职业。
格林说：“对于试图在当今紧张的劳动力市场中吸引、招聘和留住最优秀人才的雇主来说，这是一个问题。”
“大多数人，尤其是那些刚刚开始职业生涯的人，都希望在一家支持他们成长和发展的公司工作。”
不到一半的受访者表示，在工作场所变革的目标、计划和原因方面，他们不相信雇主的意图。
格林说：“如果企业需要改变，如果员工积极参与并信任组织，就更有可能取得成功。” 格林指出，超过三分之一的参与者认为他们的工作地点不是一个理想的工作场所。
“新西兰似乎有很多不满意的员工 —— 在你的员工不满意和没有参与的地方，你还会发现服务水平差和客户不满意。”
新西兰统计局在 2021 年 6 月的季度劳动力调查中发现，人们离职的第二大原因是工作不满。
来源：RNZ 新闻
