Гибридная работа, предполагающая разделение времени между офисом и домом, стала предпочтительным выбором в постпандемическом мире. Но как пары в Новой Зеландии справляются с этим новым стилем работы?
Исследователи из Оклендского университета и Университета Мэсси доктор Джоан Муттер и доцент Кайе Торн изучили, как профессиональные пары справляются с этим балансом. Они были особенно заинтересованы в том, чтобы найти способы облегчить семейным парам работу на дому.
Их исследование показало, что люди обычно делятся на две категории, когда речь идет о балансе между работой и личной жизнью. Некоторым людям, которых называют «интеграторами», удобно совмещать работу и личную жизнь, например, отвечать на рабочие письма по ночам и выполнять поручения днем. Другие, которых называют «разделителями», предпочитают полностью разделять свою работу и личную жизнь, придерживаясь определенного рабочего времени и избегая связанных с работой задач в другое время.
Понимание того, к какой категории относится ваш партнер, поможет лучше справиться с ситуацией. Например, если один из партнеров работает по найму, а другой — интегратором, это может привести к возникновению вредных привычек, таких как работа обоих партнеров допоздна.
Исследование также показало, что некоторые пары предпринимают решительные шаги, например, переезжают из одного дома в другое место работы. Другие перепрофилировали комнаты или ремонтировали свои дома, чтобы сделать их пригодными для гибридной работы.
Тем, у кого нет специального офиса, может помочь создание нового распорядка дня, например прогулка по кварталу в ознаменование окончания рабочего дня. Отключение от работы стало еще одной проблемой, с которой столкнулись пары. Некоторые сочли полезным составить список дел на следующий день или наверстать упущенное в конце рабочего дня во время приготовления ужина.
Исследователи также обнаружили, что если один из партнеров играет более гибкую роль, он часто берет на себя больше домашних обязанностей, что, по иронии судьбы, приводит к снижению гибкости.
Компании могут поддержать своих сотрудников, развивая культуру, учитывающую разные стили работы. Например, хотя некоторые компании и вводят политику «не отправлять электронные письма в нерабочее время», считая, что это помогает всем отключиться от Интернета, тем, кто предпочитает отвечать на электронные письма в удобное для них время, такая политика может не подойти.
