近年、ソーシャル・エンタープライズ、つまり単なる利益以外の目的に駆り立てられた企業を知る人が増えています。こうした企業は、多くの場合、国家の介入を必要とせず、地域社会に利益をもたらし、社会的ニーズを満たしています。
スティーブン・モーとウェイン・トゥキリは、ニュージーランドがマオリの文化的慣習から学び、社会的企業の状況を理解し、形作ることができると示唆しています。「ソーシャル・エンタープライズ」という言葉は新しいものですが、その概念は古くからの伝統に根ざしています。
ソーシャル・エンタープライズに関連するマオリの主要な原則には、次のようなものがあります。
- カイティアキタンガ：コアバリューと目的を守り、成功しても失敗しても明確で変わらないことを保証します。
- Mōhiotanga: 従来のビジネス手法に挑戦するために、特に企業の初期段階において、知識の共有と構築を行います。
- Tuakana/Teina: 年配のメンバーは経験の浅い人を導き、サポートし、成長と学習を促進します。
- マナキタンガ：ホスピタリティ、優しさ、寛大さを示す。これは、多くの社会的企業が掲げるコミュニティ主導の目標を反映している。
- ワイルア：天然資源とつながり、環境の持続可能性に焦点を当てることで、精神的な幸福を重視しています。
- マタトア:恐れを知らず、従来のビジネス概念に挑戦する革新的なアイデアを取り入れましょう。
これらのマオリの価値観を取り入れることで、ニュージーランドの社会的企業はグローバルモデルとの差別化を図ることができます。その目的は、ニュージーランドの豊かな文化遺産に根ざした独自のソーシャル・エンタープライズを創出し、その目的と運営を導くことです
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