في السنوات الأخيرة، أصبح المزيد من الناس على دراية بالمؤسسات الاجتماعية – الشركات التي تحركها أغراض تتجاوز مجرد الربح. غالبًا ما تفيد هذه الشركات مجتمعاتها وتفي بالاحتياجات الاجتماعية، وتتجنب الحاجة إلى تدخل الدولة.
يقترح ستيفن مو وواين توكيري أن نيوزيلندا يمكن أن تتعلم من الممارسات الثقافية الماورية لفهم وتشكيل مشهد المشاريع الاجتماعية. على الرغم من أن مصطلح «المؤسسة الاجتماعية» جديد، إلا أن مفاهيمه متجذرة في التقاليد القديمة.
وتشمل بعض المبادئ الماورية الرئيسية ذات الصلة بالمؤسسات الاجتماعية ما يلي:
- Kaitiakitanga: حماية القيم والأغراض الأساسية، وضمان بقائها واضحة وغير متغيرة وسط النجاح أو الفشل.
- Mōhiotanga: مشاركة المعرفة وبناءها، خاصة خلال المراحل الأولى من المشروع، لتحدي أساليب العمل التقليدية.
- تواكانا/تينا: يقوم الأعضاء المسنون بتوجيه ودعم الأشخاص الأقل خبرة، مما يعزز النمو والتعلم.
- Manakitanga: إظهار الضيافة واللطف والكرم، مما يعكس الهدف الذي يحركه المجتمع للعديد من المؤسسات الاجتماعية.
- Wairua: التأكيد على الرفاهية الروحية من خلال التواصل مع الموارد الطبيعية والتركيز على الاستدامة البيئية.
- ماتاتوا: عدم الخوف واحتضان الأفكار المبتكرة التي تتحدى مفاهيم الأعمال التقليدية.
ومن خلال دمج هذه القيم الماورية، يمكن للمؤسسات الاجتماعية النيوزيلندية أن تميز نفسها عن النماذج العالمية. الهدف هو إنشاء نسخة فريدة من المشاريع الاجتماعية المتجذرة في التراث الثقافي الغني لنيوزيلندا، وتوجيه غرضها وعملياتها.
